华为哈勃入股弥尔光，攻坚磷化铟光芯片卡脖子
图片为AI生成
据天眼查App显示，近日弥尔光半导体（北京）有限公司发生工商变更，新增华为旗下深圳哈勃科技投资合伙企业（有限合伙）等为股东，公司注册资本从约515.5万元增至约551.4万元。以此计算，哈勃本次增资金额仅30余万元，投向这家成立不足5年的细分领域小公司，看似不起眼的动作，却藏着华为半导体供应链布局的深层逻辑。
这笔小额投资的背后，是华为对光芯片上游关键材料的定点卡位。弥尔光的核心业务聚焦磷化铟基高速光芯片研发生产，产品可应用于800G、1.6T及更高速率光模块，正是AI算力集群光互联的核心器件。当前全球AI大模型、智算中心建设提速，高速光模块需求持续暴涨，而磷化铟作为光芯片核心衬底材料长期被海外厂商垄断，国产替代空间超过百亿元规模，直接关系到华为算力、通信业务的上游供应自主性。
哈勃的投资策略向来不是追逐热点的财务投资，而是锚定核心业务卡脖子环节的精确制导。哈勃的投资始终围绕华为核心业务上下游展开，从早期布局半导体产业链，到近期延伸至AI大模型、具身智能赛道，本质都是用资本手段补齐国产供应链最细分的薄弱环节。这次小额押注弥尔光，正是“缺什么投什么、什么弱补什么”逻辑的典型体现。
对国内硬科技创投行业而言，哈勃的模式也提供了值得参考的新范式。当前不少创投机构扎堆投资已跑通商业模式的AI大模型、头部光模块企业，对上游材料、核心器件等周期长、回报慢的早期项目关注度极低，导致产业出现“下游热、上游冷”的结构性失衡。而哈勃不追求短期财务回报，除了资金之外，还能为被投企业开放供应链、技术验证、客户资源，帮助类似弥尔光这类掌握核心技术但产能规模不足的小企业，快速跨过量产门槛，相当于用一次小额投资撬动整个上游环节的国产替代进程，最终实现供应链自主、企业成长、投资回报的三方共赢。
发布于：北京
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