融资5000万美元，VAST的新阶段和宋亚宸的新命题丨100个AI创业者
“所有的这些功课都是贪婪和恐惧。”
文丨祝颖丽
编辑丨宋玮
这是 29 岁的宋亚宸当 CEO 的第 3 年。创业的前一半时间，他都在 “布道”：讲 3D 的重要，讲 UGC 内容平台的可能性……过去一年，当市场开始逐渐意识到他的讲述在变成可能时，事情开始加速。
据我们了解，宋亚宸创办的通用人工智能公司 VAST 近期完成了 5000 万美元 A 轮融资，领投方为阿里和上汽，元禾璞华、BV 百度风投、东方嘉富跟投，老股东春华创投和北京市人工智能产业投资基金也在继续加注。
投资人下重注的理由或许是，VAST 的价值在变得越来越确定。
去年 6 月，VAST 上线了 AI 3D 工作台 Tripo Studio 的 Beta 版本，随后在 12 月推出 Studio 1.0 正式版本。正式上线三个月以来，用户规模和收入持续增长，目前平台累计用户已超过 650 万，服务 9 万多开发者及企业。
VAST 的模型能力也依然在进化。不久前，他们刚刚发布了一款高精度生成模型，这个模型生成的 3D 模型质量极高，不仅几何结构干净，甚至能还原管子机械的内部结构、纹路，效果已经与人类专业建模的差距不大。
接下来，他们还有一款面向实时生产流程优化的 基础模型，这款模型的 3D 将生成过程从十几分钟缩短至约 1–2 秒，可用性和可编辑性都极强。
产品节奏也在加快。VAST 预计今年将推出一款面向普通用户的 UGC 交互内容产品。用户可以创作和浏览可互动的 3D 内容，并在社区分享与传播，类似 “3D 版短视频平台”。
快速的业务节奏或许建立在这家创业公司的 “专注” 上。过去一段时间里，宋亚宸说，他最大的命题和自豪是 “抵御了诱惑”——在具身智能、视频生成轮番爆火的 2025 年，他拒绝了诸多业务上的 “捷径”，让公司的愿景和路线图始终没有变化。
作为一个年轻的创业者，宋亚宸和大多数人一样，勤奋而忙碌。他早上 8 点开始工作、晚上 12 点下班，然后再打几个小时游戏——一天最少的时候只睡两三个小时；他甚至有些 “天赋异禀”，能随时插空睡着，自我调侃是 “充电 5 分钟、待机两小时”。
但如此忙碌的 CEO 也许并不正常。在公司，所有人都能随时给他安排会议，他的时间被挤得满满当当；他还事必躬亲，在大量事务和细节上亲自过问。
他开始将这视作不健康的信号，因为这正说明，公司的组织能力还非常欠缺，因此作为 CEO 的他会被 “代偿”。这也变成了宋亚宸接下来一年的新命题。
以下是我们这次交流后筛选出的部分问答。
3D 互动成了共识，今年将推出 UGC 互动内容平台
晚点：你说现在已经进入了一个共识阶段，这个共识是什么？
宋亚宸：游戏跟电影、长篇小说、绘画很像，都是 “精英的” 艺术。但如果有一天真的出现 UGC 游戏，那肯定不叫游戏。就像短视频不叫 UGC 电影，推特不叫 UGC 小说一样。它会是一种新的内容形态，我们称之为轻交互。目前市面上已经出现了一些很火的 UGC 交互平台，只不过还没有统一的定义。
晚点：这个 3D 互动到底在干啥？有哪些内容？
宋亚宸：举个例子，比如你很讨厌老板，于是把你的老板生成了一个娃娃，闲来无事就捏捏他、弹弹他。这是游戏吗？可能不算，但它就是一个 3D 互动。
晚点：但这种场景会很多吗？
宋亚宸：所有用文字、图片、视频可以表达的，都可以用 3D 表达。比如支持谁、反对谁，原先可以发个赞扬或者声讨的文章，以后也可以做个小游戏，朝他献花或者丢鸡蛋。
晚点：那这个 “3D 互动” 的概念具体怎么定义？和文字视频的互动有什么差别？
宋亚宸：人这一生，只要眼睛是睁开的，就一直在进行 3D 互动。伸手、行走、扔石头等等都是。文字和视频都没法做到这样的实时交互，它们只是对 3D 信息的压缩。
晚点： 目前除了 Tripo Studio 这个工具类产品，你们之后的计划是？
宋亚宸：今年我们会有社区类或者说平台类的产品正式上线，直接面向普通用户，用于 UGC 虚拟内容 / 交互内容的创作。我们的产品也可以用于 IP 和工业设计。
晚点：IP 和工业化设计做什么？
宋亚宸：比如你可以定制一个自己喜欢的手办，冰箱贴、钥匙扣、键帽。
3D 生成对普通人来说的最大意义：第一，让每个人都能做工业设计、有自己的 IP；第二，让每个人都能做虚拟内容，尤其是可交互的。
模型进展：我们的脑回路和其他家不太一样
晚点：讲讲你们最新的技术进展？
宋亚宸：我们有两款新的基础模型，准确说是三个基模。两个属于 AI 3D 大模型，另一个是世界模型。
AI 3D 的大模型里，前段时间更新的旗舰模型 Tripo H3.1，对输入图片的还原度、整体结构和局部细节的表达都有大幅提升。还有马上要发的 Tripo P1.0，用了全新的思维方式和算法框架，相当于从底层把 AI 3D 大模型重做了一遍，最终效果是能够在 2 秒内直接生成专业建模师水平的 3D 模型，比市面已有方案提速百倍以上。
这两个最新的技术基本上就是说在行业里是断层领先。
不同版本的对比
晚点：为什么你们能做到所谓 “断层领先”？
宋亚宸：第一个是数据量，我们拥有 5, 000 多万高质量的 3D 模型作为训练数据，这个数据的规模肯定是领先的。第二就是我们的人才，我们拥有行业最顶尖的图形学和 AI 交叉背景技术团队，人才密度非常高。
第三就是，我们的脑回路和其他家不太一样，发明了新的表达形式。以前的 3D 表达形式都是针对人的，更多服务于渲染、编辑与工程管线，例如网格、点云、体素与分层空间结构等。
我们是开发了针对 AI 的训练的表达形式，构建了更适合大规模训练与扩散生成的表示与建模方式，将几何与结构信息以更高效、更可学习的形式组织起来，这样就能利用更多的数据，更大的算力，更大的参数，实现更稳定的高质量生成与可用输出。
晚点：那第二个方向，就是世界模型现在在一个什么阶段？
宋亚宸：我们去年开始重点做世界模型。首款世界模型也会在近期发布。
首先从定义上，我们认为世界模型应该是通用的。
至于实现方式。VAST 做 3D 大模型时走过这样一条路：2022 年底，行业普遍用 2D 图片数据训练。VAST 是第一个提出 2D 与 3D 数据融合训练的——早期图片数据占八成、3D 占两成，随后比例逐步翻转，到 2024 年下半年，行业基本都转向纯 3D 数据。
我们认为，世界模型也会重走这条路。今天大多数人先从视频路线切入，是因为视频数据更方便获取。但从第一性原理看，世界模型的终局应该建立在 3D 空间数据之上——因为世界本身就是三维的。
只不过这段历史阶段绕不开，资本、人才、数据都先围着视频转，就像当年先围着图片转一样。VAST 的做法是先行一步，现在就将 3D 数据与视频数据融合训练，接受从 “视频为主、3D 为辅” 逐步走向 “3D 为主、视频为辅” 的过程。
晚点：为什么你们要从 3D 模型做到世界模型？
宋亚宸：我们创业的初心就是做 UGC 的交互内容平台。
我们认为交互内容平台可能有两种实现方式，第一种是 Tripo + Cursor ，这个很好理解，Tripo 用来造万物，Cursor 用来定规则。
更进一步的方式是通过世界模型，直接生成一个世界。我们的愿景就是做 UGC 的交互内容平台，当然要做世界模型。
晚点：那如果世界模型比较成熟了，你之前说的 Tripo 加 cursor 的这种方式可能就会被放弃，它是二选一的还是怎么样？
宋亚宸：可能相辅相成，也可能是一个八二和二八开的事情。
当 CEO，就是在逐层布道
晚点：接下来聊聊，你作为 CEO 最近一段时间最大的进化是什么？
宋亚宸：从我的角度上，2025 年其实有大量的机会，市场上有很多事情，有很多积极的信息，或者看起来值得做的事情，但我们在坚持一直想做的事情。
晚点：过去一年你的精力的分配，是怎么样的？
宋亚宸：我首先花了很多时间在思考上。技术的发展是比想象中的要快的，大众对于 AI 的接受程度比想象中要快，所以很多本来觉得不用着急形成答案的一些事情，要尽快找到答案，或者要勇敢去定义了。我花了很多时间思考产品怎么定义，平台怎么定义。
再者，2023 年创业之前，我思考了很多事情，探索了很多东西，很多事情逐渐形成共识了。然后我就在思考说那下一个共识是什么。
第二件事情是布道，我希望布道让更多的人在这件事情上能形成共识，让更多的人包括了我们的投资人、客户、创作者，我们团队内部的人，潜在的候选人，当然也包括媒体，能够加入我们也好，给我们支持也好。这个事情肯定在我占比里面也很大。
第三件事情是产品的定义。产品的定义，思考占一部分，更多的其实是和一线的开发者和创作者走在一起，不管是通过比赛活动，还是每周大量的用户访谈。
晚点：你现在在想的新的非共识的东西是什么？
宋亚宸：那我肯定不能讲了，现在。
晚点：你不是在布道吗？
宋亚宸：最先布道的肯定是团队，然后再是比如说候选人，然后是投资人，他可能是一个逐层布道的过程。
晚点：因为技术在变快，大家对 AI 接受度变高，你想要快速给出答案的是什么？
宋亚宸：创业肯定有 mission 和路径的，原本一开始不用想很多非常细颗粒度的东西，到第二年、第三年的时候再去思考这个事情也是合理的，但现在因为事情被加速了，我要提前去思考很多具体画面感的事情。
晚点：具体指什么？
宋亚宸：比如 UGC 的交互内容平台，我们本来觉得这可能是一个需要 5 到 10 年的事，现在变成了 3 到 5 年。
比如它的内容模板，前一百个具体长什么样子？这件事我们做过探索，但一开始没有着急要答案。我们内部有个团队天天在探索这个事情，也两三年了，它可能是个不急的事情，然后现在它更迫在眉睫了，或者说更重要了。
还有包括比如世界模型的一些重要问题，原来我们只是储备一些人才、资金，思考一下大概的技术路线。但现在我们需要更早、更快地思考很多细节，才能真正实现。
晚点：对比三年前的你自己，你觉得最大的变化和成长是什么？哪些发生的事情跟你想象的不一样。
宋亚宸：做公司很像做产品，产品需要迭代，CEO 也是。往玄乎里面说就是要修很多功课，有很多课题，都需要解决。
几乎没有人生下来就是 CEO，他可能有当好 CEO 的品质，就像武侠小说里骨骼惊奇的习武之才，但如果不学武术的功法，到最后可能只剩力气大。
一样的道理，我也有很多工具得学。我觉得自己在认真把自己当产品迭代，包括怎么更好地直面问题、怎么实事求是地讨论、怎么更清晰地沟通、怎么优先考虑公司利益、同时尊重和信任团队等等。有些东西他就是反人性的。
晚点：中间遇到过你觉得最反人性的课题是什么？
宋亚宸：太多了。比如我们喜欢招正直善良的人，但善良的人有时候不愿意直面激烈的冲突、怕伤害别人。
另外，比如很多事情天然有捷径，有看上去更容易的实现方式。那我们如何保持长期主义、从第一性原理出发、不因为捷径和短期诱惑让自己的行为变形？
总结一下，其实所有的这些功课都是贪婪和恐惧，我刚其实各举了一个。
晚点：听说你是工作时长非常长的一个创业者？
宋亚宸：我基本上是这样的，早上 8 点到晚上 12 点之间，大家都可以给我排会，几乎每天都会排满。但这件事情大家其实不用跟我打招呼，就是排我的日程就行了，全公司人都可以，哪怕你是个实习生，都可以给我发会邀。
比如昨天，我从早到晚 8 点到 12 点都有会，吃饭就是跟我们老股东一起吃的，汇报一下近况。
晚点：有的公司的 CEO 说自己是最闲的，你可能确实我聊过的最忙的 CEO ，为什么会这样？
宋亚宸：这个也是我 2026 年的功课。团队也跟我讲了，说你为什么这么忙？是因为你不信任团队，因为你有很多事情在自己做、自己解决，但其实你应该信任团队。如果很多事情都是别人让你帮、你就帮的话，团队永远不会成长。
我觉得这件事情说得很对，所以在我的 OKR 里面，今年有个 KR 就是这个。因为忙不是一件好事，说明你的公司不成熟。
晚点：是。
宋亚宸：当然可能也因为公司发展太快，组织没有那么快适应，它总会 “代偿”。就像锻炼，比如说你举重，手臂力量差你会用你背的力量；腰部力量差，你可能会用你的臀部力量，这件事情是一样的。
组织能力不够的时候，我就会特别累，这其实不是一件好事，代表这家公司还需要做很多功课，包括我自己还得做很多功课。所以忙肯定不是一个我会想装逼或者吹牛的事情，反而我意识到这件事情是不健康的，会想办法有意识地去改进，不管是公司层面上还是我个人层面。
题图来源：VAST 创始人宋亚宸
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